Notre mission de journalistes d'entreprise est de communiquer des messages en éclairant des faits. Jamais nous ne placardons ces messages : nous écrivons de telle sorte que les lecteurs les produisent eux-mêmes.
Un exemple : vous voulez convaincre que votre entreprise est engagée dans le développement durable. Au lieu d'afficher ce message (c'est le rôle des plaquettes) efforçons-nous d'écrire un article captivant sur la performance de votre nouvelle usine "positive" de Düsseldorf, où vous avez réussi à stocker plus de carbone que vous n'en produisez. Que dira le lecteur (client ou collaborateur) en lisant la dernière ligne de cet article ? Que vous êtes au top du développement durable !
Vous le connaissez bien, ce lecteur : il ne croît vraiment qu'aux messages qu'il a produits lui-même !
Le fait plus la lumière
Bien sûr, il faut que l'article soit captivant. Dans notre métier, la recette pour emmener un lecteur de la première ligne à la dernière porte un nom : l'angle. Choisir un angle, c'est choisir une vision et un éclairage fort pour mettre l'information en scène . Mais où trouver cet éclairage ?
C'est toujours à la lumière de la stratégie que nous éclairons les faits. C'est dans cet esprit que nous interrogeons les correspondants et les acteurs. D'où les "feuilles d'angles" rédigées après chaque comité de rédaction. La feuille d'angle, c'est le choix du sens et la feuille de route du rédacteur. A l'arrivée : du vrai journalisme, vivant, crédible - et efficace : les messages ont atteint leurs cibles.
Pour réaliser notre mission de créateurs de sens, nous devons donc comprendre votre stratégie. C'est en cela que nous sommes plus que des journalistes : nous sommes des hommes et des femmes d'entreprise.
> La qualité rédactionnelle
> La performance opérationnelle
> La périodicité
> L'international
> La valeur ajoutée